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7月6日上午11:00时，公司安委会全体成员在109会议室召开第二季度安全专题会，会议由副总经理林荣华主持。

会议一开始由安委会办公室主任黄潘增汇报二季度安全工作，内容包括一季度各类安全检查尚未整改项目、二季度安全工作小结、第三季度安全工作重点、需整改安全隐患问题及通报安全生产大检查工作方案等五大方面。汇报内容有数据、有汇总、有方法，有力度。

随后，董秘方学明、副总经理高险峰、林荣华分别对安全做不同层面的工作要求。一方面是目前国家对安全管理工作越来越重视，外部各职能部门加大了安全监督力度，另一方面集团将安全、环保等工作列入重点，定期组织人员来司开展安全检查，检查次数越来越为频繁，所以各安委会成员不应仅停留组织召开会议部署、传达，应严格落实好其他各自岗位的安全职责。结合目前公司开展安全标准化工作，要求安环部决不能简单的为了取证而做安全标准化工作，应贯穿整个生产安全管理工作，形成安全标准化系统管理，日常管理是一个不断改善的过程，整体提升公司安全基础管理工作。

常务副总郭平作工作部署。目前公司安全管理已独立设置机构，成立安环部门，人员配备到位，安环部应将工作梳理计划，根据计划按轻重缓急事项尽快推进、开展。二是进一步完善各工序识别、排查危险源。三是梳理、归类历年安全事故案例，编制成通俗易懂的安全手册，加强员工安全宣传教育工作，减少或杜绝安全事故的发生。四是针对“7.5”二期车间底法兰吊装翻身焊缝对接处断裂的事故，要拟定安全管控计划，重视执行过程。五是加强班组目视看板，生产制造部需持续加强管理，做到定期张贴更新。

最后，总经理何华真对安全工作指示：一是 “7.5”二期车间底法兰吊装翻身焊缝对接处断裂的事故，安环部负责重新梳理一份该事故调查分析整改报告。二是要根据公司的实际情况进行分析、提出整改方案，提交公司经营班子决策、部署及落实，涉及安全重大隐患或安全底线问题可直接反馈总经理。三是公司专门成立安全委员会，定期召开会议，安环部要针对上季度会议高管部署、思路及要求应将落实情况或开展的工作进行汇报和反馈。四是安委会成员要重视安全工作，提高会议的有效性、针对性，所有成员都必须带着安全责任、安全管理思路及安全工作落实来参加该会议。五是公司并购一帆重工后，由副总林荣华负责提出公司安全管理理念、思路，以及安全管理制度更新、梳理及汇总。六是第三季度属台风季节，大家要高度重视防台防汛工作，特别是技改建设指挥部涉及码头、重塔车间、涂装车间等施工项目，要尽快提供防台防汛临时防护措施，确保安全。

本次的会议开得十分成功，明确了下半年的安全生产工作目标和任务，为下半年的安全工作指引新方向。