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今年上半年，是公司发展中重要的半年，这半年来，公司完成增资扩股和兼并重组工作。今后如何在国有混合所有制的体制下，充分发挥挥民营企业的灵活机制开展各项工作，努力创造价值，实现效益第一的原则，是员工们高度关心的事情，也是半年工作会议的重中之重。

7月6日下午，2017年半年度工作总结暨第三季度工作会议在新能源109会议室顺利召开。福船投资副总经理黎育仁莅临会议，总经理何华真等公司高管、各部门负责人及助理级以上人员、班组长共80余人参加了本次会议。会议由常务副总郭平主持。

      会议先由行政办公室通报2017年二季度工作分解完成情况和商务部通报2017年二季度降本增效工作完成情况。随后来自商务部等12个部门的负责人分别通过PPT作季度工作总结汇报，报告图文并茂、数据详实。大家通过对上半年工作的总结，梳理了半年的工作成绩和工作思路，指出了工作中的不足，对第三季度的工作提出了计划，对需要公司协调解决的问题也一一明确。整体汇报言简意赅、重点突出，快捷有效。

     随后，公司高管翁梅珠、高险峰、林荣华、黄与舟、郭平等分别对各自分管的工作进行点评并作工作部署，高管们的点评切中要害，分析全面，提出的措施针对性强，可操作性好，对各部门的工作有较好的指导作用。

   最后，总经理何华真作了《发挥优势，创造价值，效益优先》的重要讲话。何总指出：今天的会议是福船一帆与重工合并之后的首次半年度会议，时间已过半，任务是否过半，兼并重组后的工作如何推进，如何统一思想是本次会议的主题。他首先通报了增资扩股和兼并重组的工作进展，对公司国有混合所有制的股东构成作了说明，使大家对公司的基本构架有了比较清晰的认识。其次他对公司各部门在上半年的各项工作完成情况表示满意，尤其肯定了上半年以来几项重要工作，如顺利完成增资扩股和兼并重组、经营接单中标率高且半年就完成全年接单任务、技改项目获得重大进展、安全工作平稳有序、生产实现均衡可控等。第三，他针对与会者也就是公司管理核心力量提出三点看法：一是在机制和体制中要掌握变与不变。变的是体制，不变的是机制。企业虽变成为国有混合所有制的体制，但不变的是适合企业发展、效率为先、快速灵活、执行力强、敢做敢为、勇于担当的民营式机制。他希望与会人员要更加明确体制与机制的关系，不得以在体制为借口，在日常执行过程中形成推诿责任、不作为、没担当的现象。二是要做好当下，敢于担当。只要大家所做的工作，做出的决定是为公司利益最大化，在决策过程中没有把个人利益、部门利益凌驾在企业利益之上或者牵涉其中，公司就会为你的错误承担责任。公司的“容错机制”是鼓励员工敢担当、敢作为，而不是独断专行、盲目决策、谋求私利的“挡箭牌”。三是企业以创造价值为主，一切以效益优先。福船一帆靠什么立足和发展？他指出靠的是我们创造的效益和价值。今后所有工作的开展都要以效益优先，大家只有千方百计创造效益，才能体现存在的价值。如果企业不盈利，那么我们很快就会消亡，没有生存发展的机会。怎么做，当务之急是降本增效工作，要把所有指标工作落实到基层，落实到每个班组、各个工艺、各个工序，在每个人心中形成以目标为导向的意识。最后何总要求要提高工作效率，必须保证安全第一，任何时候都不能以放弃安全的标准要求。

会议一直开到当天晚上8时多才结束。