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7月8日，公司召开2020年二季度工作总结暨三季度工作安排会，公司党支部书记、董事长吴玉华等高管、全体中层及助理以上人员出席会议，会议全面总结了公司二季度工作情况，深入分析了当前经营形势，研究部署三季度工作。会议由常务副总经理郭平主持。

会上，各部门分别汇报了2020年二季度工作任务完成情况，与会公司班子成员就二季度经济运行情况和下阶段的工作作了发言。

吴玉华董事长充分肯定了二季度取得的成绩，对各部门工作总结水平的提升表示赞许，对公司下半年工作充满信心，并提出四点工作部署和要求:

投资建设方面：基本放缓投资建设，提升资源利用率，全力以赴做好码头主体工程验收工作。

经营生产方面：在保持经营接单优势的情况下，优化生产结构，加强生产资源配置，加快融合提产能工作；加强合同执行风险管控，做好各类款项回收工作；做好配套保障，加快产品多元化、海外市场开拓的进程；做好降库存，减少两金占用工作；做好导管架等首付产品的运输工作。

资产成本方面：推进中期预算调整，加强预算管控、项目立项等方式，持续做好成本管控工作，并利用信息化手段强化管理；加快推进资本证券化进程，做好券商、会所、律所的招选和员工持股工作。

综合管理方面:加强企业安全管控和环境整治；持续开展5S管理，尽快提升厂容厂貌；做好制度修订和制度培训宣贯；做好消防验收和补办产权证工作；加强各部门内部管理，积极对标同行，明短板，找差距，积极履行好部门职能，生管部应充分发挥指挥棒的功能；各部门应敢于直面问题、暴露问题，积极与上级领导沟通协调，强责任敢担当。