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10月10日10:30，公司安委会在四楼会议室召开第三季度专题会，会议由副总经理林荣华主持。

会议由安环部副部长曾庆锐汇报三季度安全工作，内容包括半年度安委会议提出的隐患问题完成情况、第三季度安全工作开展情况、本季度安全工作存在的不足、通报集团安全检查工作情况及第四季度安全工作计划等五大方面。汇报采取图文结合的方式，数据翔实，有方法，有力度。

随后，高管郭平、高险峰、林荣华、方学明分别就各自分管针对性地对安全做不同层面的工作要求。一致要求应该形成安全标准化系统管理，不断改善过程，整体提升公司安全基础管理工作。在安全事故处理方面，要根据公司的实际情况进行分析、提出整改方案，提交公司经营班子决策、部署及落实，做到及时上报，不拖延。同时安委会成员要重视会议的有效性、针对性，所有成员都必须带着安全责任、安全管理思路及安全工作落实来参加该会议。

最后，总经理何华真指出：一是三季度公司安全管理工作整体平稳有序，各项指标可控，实现了安全和生产双进步，双促进。二是今后企业安全部门应做到实事求是，做好安全管理各项工作，不找借口，不推卸责任。二是强化全员安全管理意识，将安全理念贯彻落实至每一个部门及每个人，提升安全管理者安全生产主体责任意识及风险防范意识。三是提高安全管理部门工作的的权威性。安全工作思想跟上了，行动却跟不上，归根结底就是管理权威性及执行力的问题，因此从生产到后勤，务必形成安全管控核心，统一领导，决策有力。四是由安环部牵头，行政办配合建立公司安全信息化系统，通过网络管控加强公司人、财、物等安全，将安全管控范围涉及到食品、人身、质量等方面，形成完整体系。