集团党委副书记陈晞、副总经理陈光灿调研福船一帆新能源公司
3月23日，集团党委副书记陈晞、副总经理陈光灿等领导调研福船一帆新能源公司。
陈副书记一行先在公司总平图前，详细了解整体规划、发展现状、生产设施配置、产能布局等；在风塔车间对产能、生产工艺、焊接技术、质量管控等非常感兴趣，一一咨询关键点。
在正在建设的漳浦重装码头建设区域，对码头布局、建设周期、吊装能力、征地征海工作等具体情况作了了解。通过对现场认真详细查看，陈书记一行对福船一帆新能源和一帆重工企业的基本情况有了直面的认识。
公司董事长、党支部书记关俊滨
公司总经理何华真
在会议室，董事长关俊滨就支部党的建设、兼并重组、推进证券化等，何总就公司发展历史沿革、发展规划，行业发展态势等，相关高管汇就技改项目建设、生产、资金营运等工作向陈副书记一行作了专题汇报。
集团公司副总经理陈光灿
听完公司汇报后，集团副总陈光灿首先传达了集团公司关于加快新能源板块推进工作的重要部署，肯定了公司在兼并重组后取得的一系列突出成绩，对混合所制机制优势的发挥表示满意，为做大做强，要按最快速度推进新一轮兼并重组工作，他还对公司提出的需要协调解决的事项作了明确。
集团公司党委副书记陈晞
集团陈副书记作了总结：首先充分肯定公司呈现比较好的状态，突出表现在“六个好”--经营班子精神面貌和工作状态好、企业成长性非常好、海上风电行业发展前景好、国有混合所有制机制好、产品质量非常好、员工队伍精神状态好。
第二是对于下一步工作作了具体要求，重点要抓好“六个势”：
一是把握形势，明确目标抓定位。要认真谋划好公司发展的未来目标，提前定位。
二是应势而谋，加快推进出效果。要理清思路，抓住关键，如市场承接、兼并重组、技改项目建设等。
三是顺势而为，创新机制抓优势。要把混合所有制机制优势创造性发挥出来，如市场开发、成本管控、人力资源、技术开发、质量管控等。要固化优势最终形成企业核心竞争力。
四是应势而动，拓展能力保市场。能力拓展是公司近期最主要的工作，要加大力气加快技改项目建设工作。认真梳理建设周期和集团可拓展的生产能力，确保市场所需。
五是逆市而上，强化管理创效益。加强现场管控，提升生产效率，管理永远在路上。对重大材料采购要研究对冲方式，平衡成本。
六是明势而做，严格要求抓党建。要贯彻从严治党，落实主体责任和一岗双责，做好五抓五看，严格落实好国有企业抓党建工作的各项工作安排。此外要狠抓安全、企业文化提升等工作。
