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2月初，福船一帆新能源召开降本增效专题会。公司总经理何华真、公司高管以及八大部门负责人参加会议。总经理何华真要求全体员工一起努力，将福船一帆新能源海打造成为管理科学、执行高效的风电企业。

会上，各部门通报了2016年降本增效推进情况以及当前工作的重点、难点。参会人员围绕“年度成本分析、效率提升办法、项目创新内容、指标化管理、执行措施方案”等主题进行了深入讨论和交流。总经理何华真强调，近年来，风电市场处在上升阶段，公司在这种大形势下得到了一定的发展。2017年应该改变以往在行业景气时期以及企业发展初期的粗放式管理，更加注重企业文化的构建，提倡符合现代企业的精细化管理模式，要抢抓市场机遇，做到降本增收增效。为此，要做好几方面工作，积极探索形成降本增效的新模式：

加强内部精细管理。风电是新兴产业，未来发展前景广阔。要利用好当前“时间窗口”，坚持内部挖潜，加强精细指标化、数据化管理，合理确定库存，降低管理成本，奠定长足发展基础。

确立量价格联动机制。要坚持风电装备制造主业发展，采购量随着公司产量逐年上升，降低采购价格是必然趋势。

形成技术协同机制。技术部门熟悉工艺、零部件，因此要“走出去”，为供方提供技术帮助，共同分析降本方法，从产品技术优化等多个角度寻求降价空间，实现供需双方合作共赢。

总经理何华真对各部门2017年降本增效工作寄予了殷切的期望。他说，降本增效工作是一项长期的、常规的日常工作，它贯穿于公司的各项工作之中，以及每个人的行为习惯和日常工作中，要求每个人都要重视，明确本和效的概念，行业核心竞争实质上就是成本和效率的竞争。所以我们必须持之以恒地开展，不可半途而废，从一而终，将降本增效工作进行到底。