厉兵秣马，冲刺年终生产大关——我司顺利召开三季度工作总结暨第四季度工作安排会议
发布时间：2016.10.22
19日下午14:00，福船一帆新能源三季度工作总结暨第四季度工作安排会议在一楼多媒体会议室顺利召开，总经理何华真、常务副总郭平等高管、各部门负责人、主管、班组长近20余人出席本次会议。会议由董事会秘书方学明主持。
根据会议进程，首先落实了三季度各项任务完成分解情况，接着由各部门负责人依次作了本部门三季度工作总结汇报，随后各高管分别对分管部门作出了下季度相应的工作安排。
总经理助理兼商务部经理兰添养
总经理何华真首先肯定了三季度各部门的工作成绩，对三季度整体工作表示满意，并且对业界同仁的支持表示感谢。其次提出了三季度工作在安全细节落实、生产效益成本、资金统筹三个方面存在的不足，要求各部门在今后的工作中积极整改、认真落实。
总经理何华真
最后何华真总经理作了第四季度的工作部署，有以下几点要求：一是各高管要列举出对分管部门的工作要求，作为第四季度工作的重点稳步推进。二是各部门要根据年度工作计划制定安排第四季度工作内容，并由高管确认实施。三是安全工作作为公司发展的重中之重需时刻关注落实，不能有一丝懈怠，对于推进安全工作开展过程中所需的要素，各部门需予以最大程度的配合和支持。四是公司并购一帆重工的工作正持续推进，各部门应责无旁贷、尽心尽力地做好公司关于技改、股改的各项工作，积极主动服从上级安排。五是管理组需沿袭惯例，结合福船一帆新能源工作特色，把握一帆重工与新能源合并的契机，做好2016年终总结以及各种活动安排。六是生产相关部门对于已承接和可能承接的订单，要根据内部解决方案做好资金安排。七是质量技术部门必须提高关键工艺工序的一次性合格率，降低返工率。建议成立降本增效管理小组，对关键工艺工序以督导评估的方式实行精细化管理，并将具体工作内容列入2017年降本增效的工作计划中。八是各部门应以开放的心态迎接即将到来的产能扩张，提前学习并适应并购后管理职能、管理模式等生产要素融合衔接工作。同时加强和重视生产计划的权威性和均衡性。